Cómo escalé un equipo de ingeniería de 25 a 50+ sin perder velocidad

Escalar un equipo no es solamente contratar más personas. Es rediseñar cómo decides, cómo priorizas y cómo ejecutas.

Lo que cambia al crecer

Cuando pasas de 25 a 50+, los acuerdos informales ya no alcanzan. Necesitas:

• Ritmos claros de planificación.
• Ownership explícito por dominio.
• Métricas de entrega y calidad.

Qué funcionó mejor

1. 1:1s consistentes para detectar bloqueos temprano.
2. Definición de impacto por equipo para evitar trabajo difuso.
3. Procesos mínimos, no burocracia: sólo lo necesario para sostener velocidad.

Escalar bien significa mantener la barra técnica mientras haces que el sistema completo sea más confiable.